传说中富士康重视员工素质,经历了金融危机后的富士康在2010年向世人验证了这一传说,它可以自豪地说至少体育素质不低,从1月到5月的"八连跳"展示它员工对传统体育跳高项目的突破。
我禁不住地好奇,平常富士康的员工培训里是如何进行训练的,致使不但能让员工们创造出制造业神话,还能让他们对跳高如此地着迷。其他那个企业要是也能掌握这一员工管理诀窍,那还不想要员工干什么员工就会干什么,相信不日就能在制造业中崛起,当然富士康要告你们窃取企业机密,我不承认我有教唆过你们,所以你们一定要量力而行。
当八位体育健将的肉体接触地面的一刹间,他们的灵魂因没有受到足够的跳高培训而脱离了肉体,为了让他们能达到灵肉的合一,富士康再次显现出在员工培训方面的彻底成功,即是灵魂的培训。于是有了邀请五台山高僧祈福灵魂。但这一举动在科学主导的今天引起了社会公众的再一次争论。
我闲来无事便对一些争论点做了自以为公正的分析。
一、富士康新闻发言人表示很迷茫,认为企业没本事做到“触及到42万人每一个人的心灵”,故有人认为42万人才8人跳,属正常。这是一个统计学的问题,在1月到5月富士康有八连跳,那深圳人口数达到了2000万以上,以此类推这五个月深圳可以有400人左右跳楼,属正常。生命在统计学里原来是这样的轻。
二、强者的确在主宰着世界的行为。老百姓请道士是迷信,如果社会影响大的那就是侵犯法律,要受制裁。富士康邀请五台山高僧祈福,那叫尊重民俗习惯,多美的描述,感叹财富的力量。但另一方面,我内心也尊重这一行为,至少富士康意愿的确是向好的,不应简单的批判。
三、在经济竞争激烈的今天,我们不应简单的定义某厂为血汗工厂,我们得承认劳动力低廉是我们前一轮经济发展的重要原因,今天我们需要社会制度来杜绝血汗工厂而不是自觉,如果你先自觉了,那被残酷地先淘汰的机率就会提高。
四、在80、90后的成长中,更看重个性的张扬,更有反抗精神,更崇尚自由自在,这是社会的进步,我们不应阻碍它。当然在工厂管理中这是很头疼的,需要考虑更多人想法的差异性,然我们新时代的工厂管理应顺势而为,改革永远都是话题。
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